La Fuente

DVDinamic permite a sus clientes rentar y devolver películas por Internet, sin plazos ni recargos. El beneficio del servicio -que ya tiene 2000 socios en esa zona- es la flexibilidad, ya que, por ejemplo, con un costo fijo mensual de $ 39,90, los clientes pueden tener dos películas en la casa y cambiarlas una ilimitada cantidad de veces. Cuando el cliente decide devolver uno o los dos títulos, DVDinamic pasa a retirar las películas y repone las siguientes del listado, sin costos adicionales ni gastos de envío.

La empresa comenzó sus operaciones en octubre de 2004, con una inversión inicial de $ 750.000, gracias al aporte de financistas, y cerró 2005 con ingresos por $ 375.000. DVDinamic se diferencia en que no tiene locales a la calle, todo se opera a través de Internet. Es una empresa que cambió la manera de alquilar películas, y espera facturar 2 millones de pesos este año.

Broken Mind, una empresa que vende la casa “inteligente”, con la cual es posible apagar una luz con un celular o ver si alguien entró en la casa desde cualquier computadora con Internet.  Con una inversión inicial de 70.000 dólares, importaron los equipos necesarios y acondicionaron un show room en Núñez, que permite ver concretamente en qué consiste la casa inteligente. Al llegar a la puerta, el visitante ya tiene la primera pista: un dispositivo de huella digital, que reconoce al dueño de la propiedad.  Adentro, un dispositivo touchscreen despliega un menú, y con sólo tocar determinadas opciones se puede apagar y prender luces, controlar la temperatura de una cava, subir y bajar persianas y detectar si hay alguna ventana abierta. No hace falta apelar al touchscreen . Las teclas tradicionales de la luz cumplen las mismas funciones y todos pueden acomodarse al “humor o los programas de los clientes”.

El producto es para consumidores de alto poder adquisitivo. ¿Cuánto cuesta el hogar inteligente? Depende de los módulos que se contraten y la cantidad de equipos, pero la base está por encima de los 5000 dólares. El cliente puede elegir de un portafolio segmentado en iluminación, climatización, entretenimiento y seguridad. Con esos proyectos y otros por venir, entre los que se destaca uno en Uruguay, la compañía facturará 350.000 dólares este año.

Showhouses es una compañía que empezó con una búsqueda de departamentos para alquilar, ya que en Internet nadie ofrecía buenas fotos y que faltaban planos del inmueble . Bastó esa experiencia personal para que naciera Showhouses, una empresa que fotografía y diseña planos de propiedades para que las inmobiliarias puedan mostrarlas en Internet. Hoy factura más de $ 300.000 al año.

En dos años, Showhouses consolidó una cartera de 200 clientes entre grandes y pequeñas inmobiliarias con propiedades en Belgrano, Vicente López, Núñez, Palermo, Puerto Madero, Villa Crespo, el microcentro y Recoleta. Actualmente, procesa entre 15 y 30 departamentos por día con un equipo de 4 diseñadores de planos y 3 fotógrafos.

Las colecciones de Pompas están pensadas para chicos de 6 meses a 12 años e incluyen sweaters, cardigans y poleras. Los precios son “competitivos” frente a marcas como Cheeky o Mimo, y los colores no se alejan de la paleta clásica: blanco, celeste y rosa.  La ropa llamó inmediatamente la atención y arrancaron las entregas a pedido. Hoy la marca está en más de 50 locales de todo el país y llegó recientemente a una de las principales tiendas por departamento del país.

Con  una capitalización de 50.000 pesosy stock, Pompas elevó de 1500 a 4700 unidades la producción anual de sweaters entre 2006 y 2007. Para este año calcula ventas por 9000 unidades, que le permitirán facturar 250.000 pesos.

Releveya.com es un servicio de revelado de muy alta calidad de fotos digitales online. Funciona de la siguiente manera: 1. se suben las fotos a la página; 2. Ellos las revelan en papel Fuji y 3. llegan impresas al interesado en 24 hs a cualquier punto del país.

La compañía facturó $ 150.000 actualmente tiene una cartera de 5000 clientes activos, de los cuales un 30% realiza un pedido cada 40 días. Ae planea abrir este servicio en España y también están preparando servicios pagos, que permitirán a los clientes acceder a mayores descuentos y avanzarán con el servicio de video.

La oferta de Coolers and Drinks se diferencia en que, además del clásico delivery de bebidas, ofrece un servicio llamado frigobar. Consiste en enviar un freezer a la casa del cliente con bebidas seleccionadas de acuerdo con el evento que se va a celebrar. El cliente sólo paga lo que consume. También ofrecen servicios de barras, con barman incluido. Y lanzaron un servicio para chicos, compuesto por gaseosas, jugos, helados y yogur para fiestas infantiles y escolares.

Coolers and Drinks facturó casi 310.000 pesos en el último año: la mayor parte se debe al reparto a domicilio, que reportó 210.000 pesos anuales. El servicio de frigobar generó 65.000 pesos y las barras, que alquila con barman incluido, alrededor de 32.000 pesos.  Alquila dos locales en los lugares de mayor demanda (Palermo y Caballito), y para el delivery llama a una agencia que le provee entre diez y doce motos por fin de semana.

Tangourmet abastece con 23 variantes de alimentos supercongelados a restaurantes, hoteles, bares, hospitales y estaciones de servicio. Mediante un sistema innovador, las mejores recetas argentinas, con alimentos sanos y naturales, se almacenan en freezers en lapsos mayores a un año para ser preparados en 5 minutos cuando se lo desee. Así, el cliente puede ganar en tiempo y calidad. Cuentan con una línea clásica con pizzas, tartas, brochettes y crêpes, y otra gourmet, con platos como cordero al Malbec, filet en su jugo, lasagna mixta, ragoût de hongos o salteado de salmón, entre otros.

La inversión inicial fue de $ 90.000, la mayor parte destinada a la investigación y desarrollo. La empresa facturó $ 200.000 en los primeros 18 meses de actividad, uentan con siete empleados. Próximamente planean abrir una planta en Luján de Cuyo para abastecer el mercado local, y luego intentarán ganar mercados externos, empezando por Chile y los Estados Unidos.

En Educacional, un equipo interdisciplinario de profesionales de la nutrición, una psicología y una psicopedagogía, en forma individual o grupal informan, motivan, entrenan a sus pacientes y los acompañan durante todo su proceso de cambio. Toman grupos de ocho chicos y los reúnen en torno de una mesa para que de manera didáctica entiendan, por ejemplo, por qué es bueno incorporar frutas y cereales al desayuno, tratando de que los chicos actúen desde su propia decisión al momento de comer.

El desafío que se propone es abordar la problemática de la alimentación desde un punto de vista más divertido para fomentar iniciativas de cambio. Un concepto totalmente innovador, dado que no hay consultorios de nutrición que trabajen en la prevención, y redituable: en su primer año de vida, facturó $ 568.000.

Natulen, una empresa de Bragado, que produce desde harinas mezcla hasta alfajores aptos para celíacos, y factura nueve millones de pesos anuales. La celiaquía es la intolerancia permanente (no tiene cura) del organismo humano a proteínas contenidas en el gluten de trigo, avena, cebada y centeno, cereales muy comunes en la dieta de los argentinos. Ahora, lanzará una línea de alimentos salados y se prepara para cruzar océanos con sus más de 25 productos.

Con una inversión de $ 30.000, bastaron para habilitar un local y comenzar a vender mezclas de harinas para panes y otras recetas. Pero con la necesidad de ampliar la fábrica Natulem consiguió socios que invierteron un millón de pesos en la construcción de una planta, que estuvo lista en 2007 y le permitió ampliar su cartera de productos procesados. Actualmente, comercializa 25 productos, entre los que se destacan galletitas dulces, budines y alfajores.

Trelke International Footwear Factory, es empresa una que lleva vendidos más de 2000 pares de zapatos( de golf hechos a mano que constituyen una valiosa creación artesanal), en la Argentina, y ofrece el par a US$ 415 en el mercado norteamericano. Su objetivo es apuntar al mercado externo. Tienen un tiempo de entrega de tres semanas. Lo que los diferencia y su mayor ventaja es que ofrecen un zapato customizado: el comprador puede armarlo a su gusto en materia de diseño y colores y también pedir que le impriman algo en láser.

Una inversión inicial de US$ 130.000 en la puesta en marcha del proyecto, generaron una facturación de 400.000 pesos para el año pasado. Se enviaron pequeñas partidas a Holanda, España y Bélgica. Además ya colocaron los productos en tres locales de Dallas, Houston y Nueva York para que los jugadores prueben los zapatos y después sepan los números a comprar.